主要的工(gōng)程總承包模式有四種：DB模式、EP模式、EPC模式、LSTK模式，無論哪種模式，其目的都是在實現工(gōng)程功能的基礎上，更好、更快、更省，對業主、建設單位、社會都是有益的事情，而割裂價值鏈的模式是很難實現社會共赢的目的，讓我(wǒ)們以EPC模式爲例做一(yī)些簡單的分(fēn)析：


EPC模式即設計采購施工(gōng)總承包。在EPC模式中(zhōng)，Engineering不僅包括具體(tǐ)的設計工(gōng)作，而且可能包括整個建設工(gōng)程内容的總體(tǐ)策劃以及整個建設工(gōng)程實施組織管理的策劃和具體(tǐ)工(gōng)作。在EPC模式下(xià)，業主隻要大(dà)緻說明投資(zī)意圖和要求（即可行性研究），其餘工(gōng)作均可由工(gōng)程總承包單位來完成；業主不再聘請監理工(gōng)程師來管理工(gōng)程，而是自己或委派業主代表來管理工(gōng)程；工(gōng)程總承包商(shāng)承擔設計風險、自然力風險、不可預見的風險等大(dà)部分(fēn)風險。EPC模式在一(yī)些規模較大(dà)、工(gōng)期較長，且具有相當技術複雜(zá)性的工(gōng)程上廣泛應用，如工(gōng)廠、發電(diàn)廠、石油開(kāi)發等基礎設施。相對于我(wǒ)國目前設計、采購、施工(gōng)分(fēn)離(lí)的方式，EPC具有節約工(gōng)期、降低成本、責任主體(tǐ)明确的優點。