雖然目前我(wǒ)們尚無法得到确切的統計數據印證這一(yī)結論，但與國際市場相比，中(zhōng)國建築業價值鏈的割裂，長期造成設計－采購－施工(gōng)環節的分(fēn)開(kāi)經營，緻使中(zhōng)國建築業市場長期缺乏對工(gōng)程總承包優勢的認識，業主、設計單位、施工(gōng)單位相互不信任，無法合作，業主在乎建設階段的成本，忽視工(gōng)程完整生(shēng)命周期的成本；設計單位按照造價比例收費(fèi)，不注重工(gōng)程的合理造價；而施工(gōng)單位按圖索骥，不能發揮自己應有的價值；有人把目前中(zhōng)國建設行業的現狀總結爲：中(zhōng)标前假放(fàng)壓級壓價肢解總包強行分(fēn)包嚴重，中(zhōng)标後設計、施工(gōng)方不斷變更洽商(shāng)追加投資(zī)超概嚴重；低層次惡性競争激烈、市場混亂、腐敗頻(pín)發、問題突出；而總承包能實現“一(yī)口價、交鑰匙、買成品、賣精品”，這樣具有明顯經濟社會效益的模式，鼓勵工(gōng)程企業“花自己的錢，辦自己的事，既節約又(yòu)講效率”的規律難以實現，這是違背經濟規律的事情。